集团业务总部的主要职责：研究与拟定集团的战略发展方向与规划，对下属产业公司实施战略管控，对核心重点产业公司的业务运营进行监督管理与支持协同；牵头负责集团及下属企业的战略合作关系开发与维护、投融资管理等资本运作及资产处置。

战略运营中心

战略运营中心负责研究与拟定集团的战略发展方向与规划，对下属产业公司实施战略管控，负责统筹推进各主要产业公司的战略规划与年度经营计划编制工作，对核心重点产业公司的业务运营进行监督管理与支持协同，对重大事项进行管理审批。

资本管理中心

资本管理中心聚焦于集团资本运营工作，主要牵头负责集团及产业公司股权投资、产业公司股权融资、投后管理与资产处置、基金管理、股权激励，统筹协调拟上市公司资本路径规划、股份制改造与上市辅导，以及上市公司的再融资与市值管理等工作。

产业发展中心

产业发展中心聚焦于集团公共事务、对外合作、项目建设及不动产资源管理工作，主要牵头负责集团公共事务与对外合作，统筹集团及下属产业公司战略合作资源的拓展及维护，统筹集团工程建设项目的整体规划、建设过程监督管理以及不动产资源统筹管理等工作。

集团赋能总部

集团赋能总部的主要职责：协调内外部资源，为集团各产业公司提供产能支撑；与国内外知名科研机构、高校开展合作，进行前沿技术研究，为集团制定中长期技术发展路线；开展国际合作，整合国内外技术和产业链资源。

管理支持办公室

管理支持办公室定位于赋能总部下属各项目公司职能条线的建设与统筹，全面支持赋能总部产能建设、前沿技术研发、国际交流等业务发展和项目落地。

产能建设中心

产能建设中心主要通过整合集团内外相关产业资源，为集团各板块公司提供晶圆、封装、测试等重要生产环节的产能保障，维护产业链安全。

前沿技术研究院

前沿技术研究院主要通过与国内外优势科研院所开展深度合作，瞄准未来5-15年重要技术领域，开展创新性前沿技术研究，为集团中长期发展作好技术和人才储备。

国际交流合作中心

国际交流合作中心主要通过建立与国内外优势高校、科研机构和企业的交流合作管道，为集团各板块公司开展国际合作提供支撑和服务。

集团管理总部

集团管理总部的主要职责：负责集团及下属企业的财务管理、人力资源管理、法务内审管理、数字信息化建设以及综合管理等职能，实现对产业公司的管控与赋能，同时在集团业务总部、赋能总部和管理总部之间、集团与产业公司之间，构建起有序、健康、高效的人、财、业相关的流程、制度、机制和运行模式。

财务管理中心

财务管理中心负责组织、指导全集团会计核算及报表编制；牵头进行集团化财务管理工作包括全面预算管理、税务管理、资金管理、融资管理等；贯彻国家法律法规，管控财务风险；进行财务分析，协助管理层进行重大经济事项决策。

人力资源中心

人力资源中心是根据集团的整体发展战略，对全集团的组织能力建设、人才能力建设、产业公司人力协同进行赋能与服务的机构。人力资源中心在集团战略指引下，负责引导全集团人力资源战略规划和落地，推动总部及产业公司组织升级，完善集团范围人才体系，建立高效激励体系，塑造、传播紫光文化，持续提升集团人力资源服务与管理标准，为集团各级单位赋能。

法务内审中心

法务内审中心是根据集团的整体发展战略，对全集团的企业法律事务、经营管理活动进行审计、风险合规、监察监督以及对产业公司法务内审进行赋能、服务与评价的机构。法务内审中心在集团战略指引下，负责引导全集团合规战略的规划和落地，完善相关的制度和体系流程，推动集团和产业公司开展和实施法律支撑服务、综合审计评价、内控合规建设以及相关监察监督活动，营造依法经营、合规展业、有效发展的内控环境和文化气氛，为集团战略和各级单位赋能护航。

综合管理中心

综合管理中心是根据集团发展战略，统筹开展好公司治理、品牌管理、服务保障等工作，推进集团治理、决策机制科学高效运行，加强集团品牌影响力，塑造集团良好社会形象，同时承担集团后勤保障、行政支持的工作，为集团的平稳运行提供全方位保障。

数字信息部

数字信息部是集团重要的战略支持部门，围绕集团战略规划，梳理集团数字资产、完善IT系统、打造信息平台，为集团各项工作提供业务系统、电子报表、信息安全等方面的支撑，并结合业务治理、数据治理等方法提高集团标准化、信息化、数字化的能力，为集团运营提供高效工具、为集团决策提供客观依据。

八大板块

根据集团下属各产业公司的行业特点、经营规模、产品属性和成长阶段，设立八大业务板块加强垂直化管理，包括移动通讯板块、存储板块、汽车电子与智能芯片板块、材料与器件板块、高可靠芯片板块、信息通信基础设施板块、信创与云服务板块、金融及其他板块。集团旨在为各板块企业提供整体战略规划、产业协同，促进各产业公司有关技术服务、客户市场、上下游产业链的对接支持和资源共享。